Fiecare companie are povestea ei unică. Iată două exemple concrete de cum analiza financiară strategică poate schimba complet direcția unei afaceri.
O fabrică de produse lactate din Mureș se confrunta cu marje de profit în scădere constantă. Deși vânzările creşteau, profiturile efectiv se diminuau lunar. Prin analiza detaliată a fluxurilor financiare şi a costurilor per proces, am descoperit că sistemul intern de calculare a costurilor nu reflecta realitatea operațională.
Știți cum e cu companiile IT care cresc repede? Banii intră, dar cumva nu ajung niciodată unde trebuie. Această firmă de dezvoltare software avea contracte mari, dar se izbea constant de probleme de cash-flow. Plăteau penalități pentru întârzieri la furnizori în timp ce clienții le datorau sute de mii de lei.
Am colaborat cu echipa pevalostira pentru analiza activității noastre de comerț cu amănuntul. Ceea ce m-a impresionat cel mai mult a fost capacitatea lor de a vedea aspecte pe care noi, fiind în mijlocul operațiunilor zilnice, le-am ignorat complet. Au identificat că pierdeam 15.000 de lei lunar doar din cauza unei proceduri contabile incorecte.
Reducerea costurilor operaționale cu 180.000 lei anual și implementarea unui sistem de monitorizare care ne avertizează automat despre devierile bugetare.
